2007.11.09
績效面談——有力推進(jìn)績效管理工作
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字號(hào)調(diào)整
"焦作公司訊 10月22日和10月29日，績考委分別與生產(chǎn)運(yùn)營部門和行政部門進(jìn)行了兩次績效面談。大家在座談會(huì)上暢所欲言，坦誠溝通，較好地達(dá)到了預(yù)期效果。
一方面，績考委通過對(duì)前三季度公司全年目標(biāo)完成情況及存在問題進(jìn)行總結(jié)，向各部門闡述了公司利潤目標(biāo)調(diào)整的意義和重要性，并在此基礎(chǔ)上提出了今后幾個(gè)月的工作重點(diǎn)。
另一方面，被考核部門在深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的前提下，根據(jù)前三季度目標(biāo)完成情況對(duì)今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)進(jìn)行了合理安排。同時(shí)，他們還就考核辦法、考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核信息反饋等方面與績考委進(jìn)行了坦誠交流，并提出了改進(jìn)建議。
一方面，績考委通過對(duì)前三季度公司全年目標(biāo)完成情況及存在問題進(jìn)行總結(jié)，向各部門闡述了公司利潤目標(biāo)調(diào)整的意義和重要性，并在此基礎(chǔ)上提出了今后幾個(gè)月的工作重點(diǎn)。
另一方面，被考核部門在深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的前提下，根據(jù)前三季度目標(biāo)完成情況對(duì)今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)進(jìn)行了合理安排。同時(shí)，他們還就考核辦法、考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核信息反饋等方面與績考委進(jìn)行了坦誠交流，并提出了改進(jìn)建議。
