2011.09.27
組織管理知識培訓 提升企業管理水平
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"焦作公司訊 9月16日上午8:30至10:00，焦作公司五樓會議室，一場以企業管理之“沖突學研究管理應用及日本企業經營文化探討”為主旨的專題知識講座隆重舉行，西安工業大學經濟管理學院萬濤博士應邀對焦作公司中層以上管理人員及部分班組長50余人進行了培訓。
期間，萬濤博士首先從沖突觀念的變遷、沖突的概念、沖突產生的原因、沖突的種類、沖突的過程、沖突強度與沖突管理、團隊沖突的最佳狀態七個方面闡述了其對“企業沖突與沖突管理最佳狀態研究”的所得，并結合自身在日本八年的求學和工作經歷，從中日兩國文化的共性與差異性等多種角度出發，對企業沖突管理、日本企業經營文化進行了很好的詮釋與分析。
之后，萬濤博士與焦作公司參加講座的部分領導就企業沖突，尤其是企業改制過程中所產生的沖突（包括觀念上的沖突、內外部沖突等）以及如何有效避免和化解沖突等話題進行了探討。萬濤博士認為：企業在改制過程中肯定會存在大大小小的各類沖突，其中觀念上的沖突最為明顯。因為舊觀念轉變為新觀念需要一個過程，轉變的快慢與企業的內外部環境關系密切。企業存在一定沖突是正常的，關鍵要引導好、利用好這些沖突，激發沖突向好的方向發展并轉變為建設性的沖突，最終達到和諧。如要有效避免和化解沖突，就需要企業做好目標管理工作，將不良沖突進行目外移。
期間，萬濤博士首先從沖突觀念的變遷、沖突的概念、沖突產生的原因、沖突的種類、沖突的過程、沖突強度與沖突管理、團隊沖突的最佳狀態七個方面闡述了其對“企業沖突與沖突管理最佳狀態研究”的所得，并結合自身在日本八年的求學和工作經歷，從中日兩國文化的共性與差異性等多種角度出發，對企業沖突管理、日本企業經營文化進行了很好的詮釋與分析。
之后，萬濤博士與焦作公司參加講座的部分領導就企業沖突，尤其是企業改制過程中所產生的沖突（包括觀念上的沖突、內外部沖突等）以及如何有效避免和化解沖突等話題進行了探討。萬濤博士認為：企業在改制過程中肯定會存在大大小小的各類沖突，其中觀念上的沖突最為明顯。因為舊觀念轉變為新觀念需要一個過程，轉變的快慢與企業的內外部環境關系密切。企業存在一定沖突是正常的，關鍵要引導好、利用好這些沖突，激發沖突向好的方向發展并轉變為建設性的沖突，最終達到和諧。如要有效避免和化解沖突，就需要企業做好目標管理工作，將不良沖突進行目外移。
