2012.06.28
專項遺留工程移交工作宣告完成
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"焦作公司訊 日前，焦作公司施工單位歷年來已竣工但尚未移交工程項目的梳理、排查、清查及歸檔移交工作在經歷了為期兩個多月的細致開展后劃上了圓滿句號，56項未移交工程全部歸檔納入管理體系。
為了更好地貫徹落實《工程驗收移交試燒暫行辦法》管理規定，焦作公司工程部牽頭成立了由監理公司、安裝公司、現代市政公司等有關負責人組成的未移交工程清查小組，在主管副總李文革、工程部部長王亦欣的指導下，對施工單位歷年來已竣工但尚未移交的工程項目進行了認真清查。
秉承“苗頭當做問題抓，隱患當做事故處理”的安全管理思想，清查小組從現場及資料入手，逐一進行了檢測查驗，歸納解決，并對可整改項目責令施工單位限期按要求整改。6月12日，最后一批項目移交簽字工作完成，至此，56項未移交工程全部納入歸檔管理。
以此為契機，焦作公司工程部圍繞發現、記錄、通知、整改、處罰、通報等環節提出了“六即時”長效工程監督機制，希望由此提高施工單位的責任意識、激發監理單位的“管家”意識，進而徹底杜絕事故隱患、堵塞管理漏洞，為工程管理的健康有序發展創造良好的內部條件。
為了更好地貫徹落實《工程驗收移交試燒暫行辦法》管理規定，焦作公司工程部牽頭成立了由監理公司、安裝公司、現代市政公司等有關負責人組成的未移交工程清查小組，在主管副總李文革、工程部部長王亦欣的指導下，對施工單位歷年來已竣工但尚未移交的工程項目進行了認真清查。
秉承“苗頭當做問題抓，隱患當做事故處理”的安全管理思想，清查小組從現場及資料入手，逐一進行了檢測查驗，歸納解決，并對可整改項目責令施工單位限期按要求整改。6月12日，最后一批項目移交簽字工作完成，至此，56項未移交工程全部納入歸檔管理。
以此為契機，焦作公司工程部圍繞發現、記錄、通知、整改、處罰、通報等環節提出了“六即時”長效工程監督機制，希望由此提高施工單位的責任意識、激發監理單位的“管家”意識，進而徹底杜絕事故隱患、堵塞管理漏洞，為工程管理的健康有序發展創造良好的內部條件。
