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"漯河公司訊 冬季是天然氣供應的高峰期，也是年度供銷差治理的關鍵階段。為確保全年供銷差率控制在預算指標內，日前，漯河公司召開專題會議，按照“整合資源、整體聯動、強化落實、力求實效”的思路，對今冬供銷差治理工作進行全面部署，重點強調了七種強化管理和控制的措施。

    一是成立偷盜氣巡查隊伍，抽調人員組成6個冬季偷盜氣巡查小組（每個小組含公司班子成員、中層管理人員、計量管理人員各1名），利用下班和周末時間分區域巡查（每周2－3次），發現問題立即處理。

    二是加強門站計量監控及與上游的溝通工作，適時關注門站接供差變化情況，同時加強與上游兩個分輸站的溝通聯系，建立良好的業務關系，避免接供雙方產生計量分歧或因溝通銜接問題影響接供差指標。

    三是實施大客戶遠程監控，11月底前完成大客戶遠程監控系統的安裝并投入運行，對大客戶運行情況實施在線監測。

    四是認真落實壁掛爐、工商業用戶的表具管理和檔案完善工作，10月15日前完成新增壁掛爐用戶檔案的統計，10月底前完成到期工商業用戶計量儀表的再次標定及295戶航天動力表壁掛爐用戶表具的更換，11月15日前完成G25及以上室外工商業用戶皮膜表的改造。10月至明年2月，每月對室內IC卡表壁掛爐用戶全部進行入戶實抄表。

    五是做好各類用戶的安全檢查掃尾工作，加快安檢工作進度，認真做好掃尾工作，尤其是一直不能入戶用戶的入戶檢查工作，對查出存在計量問題或偷盜氣可疑的用戶及時落實整改和查處。

    六是認真做好抄表環節的監察工作，認真落實對燃氣抄收環節的監督核查，以提高抄收率，同時減少估抄氣量和杜絕徇私舞弊現象對供銷差治理的影響。

    七是加大偷盜氣案件的查處工作，認真總結今年以來偷盜氣查處取得的成效，配合公安部門，深入持久地做好偷盜氣案件的查處工作，發現一起查處一起，對查實的案件在新聞媒體進行爆光，以嚴厲打擊偷盜氣行為，在追回公司氣損的同時，對偷盜氣行為進行震懾。

    前三季度，漯河公司通過加大供銷差治理力度，加強抄收管理、計量管理和燃氣監察工作，不僅使天然氣供銷差率控制在既定指標以內，且較往年有所下降。上述舉措的推出，旨在確保冬季供銷差指標不反彈，切實將指標有效控制在預算指標以內。