2010.07.22
總結(jié)問題 明確目標(biāo) 提高水平
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"偃師公司訊 7月16日下午，偃師中裕上半年工作總結(jié)會議如期舉行。在段區(qū)高總經(jīng)理的主持下，該公司參加會議的中層以上管理人員以部門為單位逐個對自身上半年的工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)、匯報，在相互分析交流的過程中，對既有問題予以了查找盤點，對下步努力方向予以了突出明確，提出了“下半年偃師公司經(jīng)營及內(nèi)部管理將緊密圍繞‘認(rèn)清形勢、加強(qiáng)安管、規(guī)范流程、強(qiáng)化服務(wù)、提高技能、深化溝通’六項要求加以開展，以確保年終各項任務(wù)指標(biāo)的順利完成”的思路。
具體而言，即一要充分認(rèn)清當(dāng)前的市場形勢，增強(qiáng)緊迫感、壓力感；二要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，結(jié)合實際情況，將安全檢查范圍延伸到公司的每個角落，深入到各個細(xì)枝末節(jié)，切實將安全工作做精做細(xì)；三要進(jìn)一步完善、規(guī)范、細(xì)化工作流程，保障各項工作運轉(zhuǎn)有序；四要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，落實服務(wù)制度，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)管，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)促發(fā)展，以服務(wù)促效益；五要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素能，將加強(qiáng)員工工作計劃實施情況的監(jiān)控作為下半年管理工作的重點，力爭對每周工作做到“有計劃、有分工、有監(jiān)控、有驗收”，建立完善的工作機(jī)制；六要加強(qiáng)溝通，對外要搞好部門與部門之間的溝通，確保信息溝通順暢；對內(nèi)要加強(qiáng)與下屬員工的溝通，及時了解員工的思想動態(tài)，引導(dǎo)員工工作思路，通過溝通促進(jìn)員工工作能力的提高。
具體而言，即一要充分認(rèn)清當(dāng)前的市場形勢，增強(qiáng)緊迫感、壓力感；二要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，結(jié)合實際情況，將安全檢查范圍延伸到公司的每個角落，深入到各個細(xì)枝末節(jié)，切實將安全工作做精做細(xì)；三要進(jìn)一步完善、規(guī)范、細(xì)化工作流程，保障各項工作運轉(zhuǎn)有序；四要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，落實服務(wù)制度，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)管，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)促發(fā)展，以服務(wù)促效益；五要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素能，將加強(qiáng)員工工作計劃實施情況的監(jiān)控作為下半年管理工作的重點，力爭對每周工作做到“有計劃、有分工、有監(jiān)控、有驗收”，建立完善的工作機(jī)制；六要加強(qiáng)溝通，對外要搞好部門與部門之間的溝通，確保信息溝通順暢；對內(nèi)要加強(qiáng)與下屬員工的溝通，及時了解員工的思想動態(tài)，引導(dǎo)員工工作思路，通過溝通促進(jìn)員工工作能力的提高。
