2012.11.16
認真學習“通知”精神，全力提升經營業績
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"永城公司訊 11月7日，管理總部下發了《關于進一步提升2012年度經營業績的通知》，接到通知后，永城公司隨即組織管理層成員召開會議，就如何落實“通知”精神、提升經營業績進行專題討論。
結合永城公司實際，會議提出了“開源節流”的整體思路，即從市場開發、工程建設、供銷差治理、費用控制四個方面著手，統籌兼顧全面提升公司業績，明確：市場開發方面，要按照前期市場調研情況，實時掌握各集體小區的規劃建設進度，爭取在11月底超額完成市場開發任務。工程建設方面，要抓住有利天氣條件，緊扣市場開發節奏，有計劃有步驟地對簽約小區進行施工，爭取在12月15日完成施工任務。供銷差治理方面，要繼續加強工作開展力度，嚴堵跑冒滴漏現象，多向行業及兄弟單位取經學習，確保供銷差控制在預算范圍內。費用控制方面，要繼續嚴格審批制度，為提升經營業績加分。
結合永城公司實際，會議提出了“開源節流”的整體思路，即從市場開發、工程建設、供銷差治理、費用控制四個方面著手，統籌兼顧全面提升公司業績，明確：市場開發方面，要按照前期市場調研情況，實時掌握各集體小區的規劃建設進度，爭取在11月底超額完成市場開發任務。工程建設方面，要抓住有利天氣條件，緊扣市場開發節奏，有計劃有步驟地對簽約小區進行施工，爭取在12月15日完成施工任務。供銷差治理方面，要繼續加強工作開展力度，嚴堵跑冒滴漏現象，多向行業及兄弟單位取經學習，確保供銷差控制在預算范圍內。費用控制方面，要繼續嚴格審批制度，為提升經營業績加分。
