管理總部訊 3月18日-19日，中裕能源在鄭州組織召開“雙輪驅動 融合發展”啟動會暨2024年智慧能源業務研討會，全面部署融合發展工作，要求全體人員統一思想、凝心聚力，攜手開創集團高質量發展新局面。中裕能源董事局主席王文亮先生率董事局部分成員出席會議，兩家集團管理總部、子公司總經理及相關人員參加。
在18日啟動會上，王文亮主席就中裕能源融合發展發表重要講話。他指出，中裕能源在全國“兩會”勝利閉幕之際再次組織兩家集團召開大規模現場會議，旨在把握新形勢新機遇，加快推動燃氣集團與智慧能源集團業務融合，爭取早日實現戰略轉型升級。他強調，中裕能源必須緊跟行業發展趨勢，必須調動全集團資源力量躬身入局，必須科學制定戰略規劃并狠抓落實，強力打造“第二發展曲線”。同時，王主席提出“轉變思想、高效互動，快速響應、融合發力，結果導向、高效破局”的總體要求，號召全體中裕人堅定信念、振奮精神，以正確的戰略策略應變局、育新機、開新局，以一流的凝聚力、執行力揚優勢、補短板、求突破，攜手繪就中裕能源高質量發展的宏偉藍圖。
中裕能源執行董事、執行總裁賈琨先生在總結講話中指出，董事局召開本次會議的初衷，是希望兩家集團管理總部、子公司管理層做到“四個理解”：對融合發展戰略全面深入的理解，對新能源業務形態的學習理解，對市場資源的重新理解，對新業務與存量市場資源有機結合的理解。他強調，當前，融合發展思路進一步明確，2024年城燃子公司創新業務指標和智慧能源子公司主要指標已經下達，目標、路徑、計劃業已清晰，當務之急是轉變思想，在此前提下把握機遇，真抓實干。能否順利完成年度任務目標，子公司管理層的思想轉變是前提，兩家集團的“融合”程度是關鍵，子公司管理層、員工對新業務的能力提升是基礎保障。他要求，兩家集團及子公司要堅持頂層設計，做好系統性融合發展部署；堅持市場優先，打贏市場拓展“攻堅戰”；堅持固本夯基，加快提升業務能力；堅持目標管理，強化過程管控，全力以赴推進智慧能源業務取得突破性進展，為中裕能源高質量發展鑄造新引擎。
會議期間，五家城燃子公司匯報了相關行動計劃，智慧能源集團董事長侯夏輝給予針對性點評，逐一指出優點，提出指導性意見，并就相關問題進行答疑。他勉勵子公司要增強學習認識，因地制宜、一地一策謀劃項目，多措并舉開展市場拓展工作，注意洞悉行業政策和企業風險。
燃氣集團常務副總裁彭軍分析了城燃和新能源行業發展形勢，指出在智慧能源業務拓展上，燃氣集團從總部到子公司，從高管到普通員工，都要有等不起、慢不得的危機感和緊迫感，立即行動搶占適合自己的賽道，投入到中裕能源“雙輪驅動，融合發展”戰略的執行落地過程中，并就燃氣集團下步如何做好“深度融合、共促發展”提出具體要求。
智慧能源集團總裁李報國、副總裁朱小文，燃氣集團副總裁宿平等兩家集團管理總部有關領導圍繞融合發展工作進行相應宣貫和部署。
18日晚，與會人員隨機分成9個小組，開展了別開生面的“大學習、大練兵、大比武”。在促動師的指導下，各小組圍繞智慧能源九大業務場景商機案例展開業務研討，以貼近實戰的模式進行市場拓展演練，并于19日上午就研討成果進行公開答辯。各子公司高管在討論研究和互相學習中進一步增強了業務認知，取得良好效果。
